2013年，我国报业依然是艰难困苦之年，虽然很多地方受到房地产逆市飞扬的利好，但是中国报业广告实收额继续延续着去年15-20%的下降速度。当然在整体堪忧的外部大环境下，报业也出现了一些亮点。

　　新闻出版总署和国家广电总局合并为国家新闻出版广电总局，有利于优势报业集团的发展

　　从全世界传媒业的发展趋势来看，传媒业的混业经营是大势所趋，但是由于我国对传媒业一直采取的是“条块分割”的管理体制，这种管理体制也必然导致传媒业的区域分割和行业分割，使得传媒业市场尤其报业市场高度碎片化，报业市场存在着中央、省级、地市级等三级管理体制，有一些县还有县级报，这种情况就导致报业呈现小、散、弱的局面，不利于进一步发展壮大。

　　2013年，新闻出版总署和国家广电总局合并为国家新闻出版广电总局，从国家管理层面实现了“条”的整合，顺应了传媒业融合的大趋势，将有力地促进报业和广电业的相互进入和融合，必将有利于市场化能力强、品牌影响力大、人才储备多的大型报业集团的快速发展壮大。

    上海报业整合大幕开启

　　2013年10月28日，解放报业集团与文新报业集团合并后的“上海报业集团”正式挂牌，总资产规模达到208.71亿元，净资产为76.26亿元，如果其旗下的不动产采取完全市场化的估值方法，其总资产和净资产则会更高。结合国家新闻出版广电总局发布的《2012年新闻出版产业分析报告》的数据，解放报业集团和文新报业集团分别居于报刊出版集团总体经济规模综合排名的第3和第5位，因此，合并后的上海报业集团无疑是中国最大的报刊集团。

　　这次整合的主要内容有：一是成立相关委员会。整合后的上海报业集团成立了如下委员会：中共上海报业集团委员会、中共上海报业集团纪律检查委员会，其党组织关系归属中共上海市委宣传部；此外，其旗下的解放日报、文汇报、新民晚报也都分设了中共解放日报社委员会、中共解放日报社纪律检查委员会；中共文汇报委员会、中共文汇报社纪律检查委员会；中共新民晚报社委员会、中共新民晚报社纪律委员会。由裘新任中共上海报业集团委员会书记、上海报业集团社长。从上述设置可以看出，集团委员会实质上相当于其他报业集团的党委会，是集团的最高决策机构。而和其他报业集团相比，尚缺乏社委管理委员会和编辑委员会，目前也没有任命总编辑，但由于报业集团具有很强的意识形态属性，未来有可能会设置这些委员会。二是上海报业集团为控股型集团。从公布的方案来看，上海报业集团的性质尚不清楚，是法人联合体？是事业法人？还是企业法人？而且集团虽然任命了总经理，但是尚未成立集团公司，也未成立董事会。目前能够明确的是，由于恢复了解放日报、文汇报和新民晚报这三张报纸的独立法人资格，集团应该是控股型集团，且解放日报和文汇报由于获取了上海市政府的财政支持，其应该是事业法人，而新民晚报未获得财政支持，未来有可能彻底转企改制，成为企业法人。此外，三大报社有很大的自主权，在年度预算之内，三大报社总编辑还将拥有完全自主的财权，三大报社未来还将拥有对中层干部的提名权、决定权和任命权。三是获得了市委市政府的大力支持。在上海报业这次大整合中，上海市委市政府给予了大力支持：市财政每年分别给《解放日报》和《文汇报》5000万元，以支持这两张党报的发展。这也说明这两张党报在新一轮的非时政报刊单位转企改制中，将被铁定定为时政类报刊；将认购解放日报旗下的APP “上海观察”10万份，为新项目的启动提供了资金支持和客户支持；将从上海市宣传文化产业扶持基金中对上海报业集团的新媒体拓展项目给予大力支持。四是将大力发展新媒体产业。在上海报业集团成立的仪式上，刚刚成立的上海报业集团与百度公司签署协议，双方宣布就合作共同运营百度新闻“上海频道”达成一致，双方将开展的战略合作涉及上海本地新闻搜索引擎、媒体资源购买、云服务器资源提供、舆情报告、手机阅读服务、人才合作、战略资源购买七个方面。双方将采取共同组建团队，联合运营的方式来运营百度新闻“上海频道”。再加上此前腾讯网与新闻晨报合办的大申网，可以说，上海报业集团将进一步大力拓展互联网媒体。此外，这次合并尚未涉及到下一步报刊的区隔定位与整合问题，由于报刊的整合乃至撤并是一项涉及到人员安置等一系列复杂问题的巨大工程，可以预见在短期内不会进行这项工作，但是相信上海报业集团一定会进行相关工作的调研和谋划，在时机成熟时推进这项艰巨的工作。

    青岛报业整合见实效

　　2013年3月，半岛都市报社和青岛日报报业集团签订战略合作协议，共同成立青岛新报传媒公司运作《青岛早报》和《青岛晚报》，其中，半岛出资2500万元注册资本金和1.5亿元的溢价在新成立的公司占股50%，9席董事会职位占5位，经过合并，半岛传媒对青岛报业资源的整合基本完成。2013年7月份，青岛早报广告刊登额同比增长16%，青岛晚报同比增长35%，早报和晚报双双实现盈利。今年4月-8月份，实现利润1600余万元，同比增长3900多万元。更为重要的是，青岛报业摆脱了之前无序的、恶性竞争状况，而进入了良性循环。此外，大众报业在山东省内其他地方的整合也效益显著，2012年，临沂两报的净利润为2420万元，是整合前的4倍；潍坊晚报的净利润为2000万元，是整合前的3倍

　　可以看出，随着互联网媒体对传统媒体带来的冲击越来越大，行政区域内的报业整合不仅更易实现，效果也更为客观，必将是大势所趋。一是整合能够避免恶性竞争，大幅度降低成本，延缓报业的衰落速度。二是整合能够获取更多的政府资源，有利于报业的转型。三是整合有利于新媒体的发展。媒体竞争的根本是信息源的竞争，无论是传统媒体还是新媒体，谁能够掌控信息源谁就能在未来的竞争中抢占战略高地，而进行区域化整合无疑可以在当前的条件下最大限度地掌控信息源，更有利于当地新媒体的发展。

    报业也出现分拆情况

　　当然，在报业整合的同时，也出现了分的情况，据了解，成都传媒集团已经进行了分拆，其电视业务剥离出来，而其主要业务将是报纸相关业务，不过分拆后的成都传媒集团的体量依然很大。

　　此外，有消息称，2013年年底还会有一家异地办报的合作被终止。

　　《新闻晚报》休刊

　　今年10月28日刚刚合并成立的上海报业集团在短短的不到2个月的时间内就在关停并转方面有大动作，12月23日其旗下的《新闻晚报》宣布将于明年1月1日休刊，尤其需要指出的是，现任上海报业集团社长裘新也是《新闻晚报》的第一任总编辑。

　　人员安置是其中最为关键的问题。据了解，《新闻晚报》的休刊涉及到300多位人员，其中采编人员130多位、经营人员110多位，人员安置方案的原则是：转型发展、充实一线；双向选择、竞争上岗；市场原则、有情操作。

　　可以预测，上海报业集团未来将会有更多的子报刊休刊，而《新闻晚报》也是中国很多报纸的一个缩影！

    浙报传媒等传统报业开启收购大幕，重点解决成长性难题

　　首先，今年1月份，浙报传媒集团斥巨资31.9亿元收购杭州边锋和上海浩方的申请得到证监会的审核通过，浙报传媒收购了杭州边锋和上海浩方100%的股权。边锋和浩方属于全国知名游戏平台，拥有边锋游戏、游戏茶苑、浩方电竞、三国杀online等众多知名品牌。

　　其次，今年7月10日，博瑞传播宣布日前与漫游谷及售股股东签订了《购股协议补充协议》，就此前《购股协议》拟以非公开发行方式，以10.36亿元购买北京漫游谷70%的股权，并签署了“对赌协议”，2014年漫游谷年净利润不为负，将以不高于4.3 亿购买漫游谷剩余30%股权。

　　第三，华闻传媒以24.5亿购华商传媒及其8家附属公司的少数股东权益。华闻传媒与华商传媒将合并持有华商数码、华商广告、华商网络、重庆华博传媒、吉林华商传媒、辽宁盈丰传媒100%股权以及陕西黄马甲90%股份；华闻传媒与华商广告合并持有华商卓越文化100%股权。

　　第四，粤传媒以4.5亿元收购户外LED媒体运营商上海香榭丽广告传媒股份有限公司；根据收购报告，粤传媒及其全资子公司将以现金8749.55万元收购香榭丽传媒19.44%的股份，同时以10.92元/股的价格发行3319.63万股，收购剩余80.56%的股份，交易完成后，粤传媒将持有香榭丽传媒100%股份。

　　可以看出，报业上市公司收购的多是网游公司，其根本原因在于网游具有高成长性和高利润率，这将有利于解决传统媒体的利润承诺和成长性等突出矛盾。

    刘洲伟离职创业，报业“金手铐”失效

　　近些年，报业有大量的人才离职，或加入互联网媒体，或自己创业，虽然对传统媒体有一定影响，但远没有刘洲伟离职创业的江湖震动大。

　　首先，刘洲伟离开的是被外界誉为中国最好的报业集团和最好的经济类报纸。

　　其次，刘洲伟在21世纪公司是有股权的，股权这种“金手铐”都没能留住他，可见其离开的决心之大。

　　第三，刘洲伟是《21世纪经济报道》的创始人之一。2001年，沈灏、刘洲伟、陈东阳、李戎四个一起创办《21世纪经济报道》，此后，在中国财经报道领域刮起了“南方旋风”，他们四人也被人冠之以“F4”黄金组合的美誉。

　　可以看出，传统媒体不仅越来越难以吸引到人才，更难留住卓越人才和骨干人才，而传媒作为轻资产公司，其主要资产就是人才，而当人才散尽，传统媒体的下场也就可想而知了。

    传媒梦工场的体制外转型探索

　　首先，传媒梦工场是浙报传媒转型的一个重要抓手，其主要思路如下：一是传媒梦工场作为独立的市场主体运作。浙报传媒认识到在体制内进行新媒体转型的成功可能性不大，所以传媒梦工场一开始就是作为独立的市场主体，和浙报集团的传统业务相对独立，相互区隔，以期望在体制外孵化新媒体。二是传媒梦工场对新项目采取的是孵化模式。传媒梦工场类似李开复主导的创新工场，对新项目采取的多是风险投资的方式，浙报集团所有的资金和资源投入以股本形式进入公司，但股权比例相对较低，基本上由创业团队控股。这样既能发挥创业者的积极性，又能建立起适应市场需求的企业制度和体制，同时也能发挥浙报集团的品牌优势，即体制外优势和体制内优势兼顾。三是传媒梦工场搭建市场化的团队。传媒梦工场高度重视技术，并从浙江电信挖来了蒋纯任CEO，组建了市场化运营能力强的高水平团队。四是浙报集团给予强有力支持。浙报集团作为我国著名的传媒集团，具有很强的经济实力和品牌影响力，浙报集团在如下两个方面为传媒梦工场提供了强有力的支持：充分利用浙报集团多年凝聚的影响力，为传媒梦工场提供平台和人脉等多方面的支持；浙报集团已经拿出5000多万元来支持传媒梦工场，并给予5年的培育期这一较为宽松的政策环境。

　　其次，传媒梦工场的具体做法：一是充分利用浙报传媒的品牌影响力来吸引创业者和新项目。传媒梦工场所的浙报集团具有雄厚的资源优势，包含良好的政府资源、媒体运营经验、全方位的宣传及发行渠道、品牌资源等。一方面，能为创业团队提供资金、技术、财务、人力资源、法务、创业导师辅导等全方位的支撑和服务，提高创业的成功概率。另一方面，浙报集团还积极吸纳各种社会资源，为“传媒梦工场”提供强有力的支持，目前，浙报集团还与复星集团、阿里巴巴、三大通信运营商等11家单位签署了战略合作协议。传媒梦工场充分利用浙报传媒的影响力和传播能力，通过举办各式各样的活动来实现创业者的聚集。2012年，举办的主要活动有中国首届新媒体创业大赛、传媒梦工场首届新媒体峰会暨中国新媒体盛典、新媒体领袖计划、2012社会化影响力排行榜暨传媒梦工场年会等等。

　　二是专注于新媒体创业领域，以与其它类型的创业孵化器有效区隔。三是采取行之有效的运作模式。传媒梦工场挑选具有优秀创意、良好市场前景的新媒体产品与创业团队，为其提供发展所需的相关资金、资质、品牌、管理能力和经验、人才、人脉等方面的资源，帮助其快速成长。四是充分利用浙报传媒收购的现有平台。不久前，浙报传媒已经成功全资收购盛大旗下的杭州边锋和上海浩方，这为传媒梦工场的孵化对象提供了较好的用户平台和较大的流量，也可以加快孵化对象的成长进程。五是本质是风险投资机构和公司。目前，传媒梦工场是一个优秀的新媒体孵化基地，但是其本质是风险投资机构，一旦吸引到足够的项目就可以发起和组建基金，由于基金公司每年可以收取基金额的1.5%-2%的管理费，如果基金募集额到达一定规模，每年就能有较为稳定的收入流，这样也就形成了商业闭环。

    深圳报业地铁运营开启其多元化经营新探索

　　深圳报业地铁传媒有限公司成立于2010年于12月28日，公司于2010年12月6日通过竞标获得2011年至2017年深圳地铁1、2、5号线的平面广告媒体经营权，并于2012年通过竞标取得成都地铁2号线10年广告经营权。虽然在竞标武汉地铁广告市场时受挫，但是最近正在积极拓展其他市场。

　　通过2年多的发展，该公司的收入增长速度快，运转良好。

　　南方都市报积极拓展战略合作

　　南方报业传媒集团旗下的南方都市报积极拓展外部市场，5月8日，清远市委与南方报业传媒集团签订战略合作协议，共同推进清远市委机关报《清远日报》改革，通过南方都市报社与清远日报社的资产合作和运营机制改革，实现优势互补，合作共赢，这也是国内第一家省级都市报与地市级党报的合作，目前运作状况良好，开拓出了一条新的探索道路。

　　此外，南方全媒体集群与《郑州晚报》进行战略合作，双方将在全媒体集群的报纸、网络、微博、品牌运营、全媒体内容制作等各个方面展开深度合作。

　　此外，在移动互联时代，我国的报纸在移动客户端等新媒体产品上也在积极拓展，用户量也在大幅度增加，但是整体来说，尚未找到有效的商业模式和盈利模式，仍然有很长时间的路要走。

　　【本文是作者主持的国家社科基金重点项目《新媒体环境下传统媒体的转型战略研究》的阶段性成果（项目批准号：13AXW006）。】

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